做企業(yè)跟做人一樣，一定要想清楚這幾個問題：你有什么?你要什么?你愿意放棄什么?假如你什么都要，什么都希望得到，什么都不愿意放棄，你的企業(yè)一定做不好。

馬云
　　在10月29日于深圳舉行的創(chuàng)業(yè)板專委會成立儀式上，阿里巴巴董事局主席馬云發(fā)表致辭。馬云將創(chuàng)業(yè)板與美國納斯達克進行對比后指出，正如納斯達克歷經30余年才打造出蘋果、微軟等市值龐大、實力雄厚的全球巨頭一樣，誕生剛剛1周年的創(chuàng)業(yè)板也將成為未來的“造星”搖籃。
　　馬云認為，登陸創(chuàng)業(yè)板不是衡量一個企業(yè)成功與否的主要標準，關鍵要看企業(yè)是否在堅持開放、分享的基礎上，站在全球化高度，承擔起對社會、環(huán)境和員工的責任。馬云指出，國內企業(yè)與世界500強之間的最大差距是眼界和心態(tài)，沒有胸懷天下的境界，永遠不能成為偉大的企業(yè)。
　　演講的最后，馬云對所有渴望成功的人提出忠告：創(chuàng)業(yè)注定充滿艱辛，其過程重復而單調，但同時也是通往成功的必經之路。要保持一顆平常心，學會變通，減少抱怨，同時懂得取舍，這種腳踏實地的努力終將帶來回報。
　　以下為馬云觀點摘錄：
　　創(chuàng)業(yè)板也是“創(chuàng)業(yè)者”
　　創(chuàng)業(yè)板讓我特別感動的是整個金融危機在最危急的時候，它的誕生毫無疑問是一個相當了不起的創(chuàng)舉，給中國無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者、無數(shù)的在路上的那種小企業(yè)，給了他們非常大的信心和希望。我自己是一個創(chuàng)業(yè)者，可能我這一輩子的時間、所有的精力都花在跟創(chuàng)業(yè)者和小企業(yè)打交道，因為我每次參加他們的活動的時候，我看到的是希望、期待、信心。而跟大企業(yè)坐在一起的時候，我看到的是IPO、力量，我看到的是競爭，是KPI，當你看到這些的時候，其實你是很沮喪的。當你看到創(chuàng)業(yè)者的信心、毅力、希望，對未來的期待，你自己會莫名其妙的激情起來、激動起來。所以感謝!
　　我覺得創(chuàng)業(yè)板本身就是一個“創(chuàng)業(yè)者”，它可能更難，它需要無數(shù)的風險投資、無數(shù)的PE。我們沒有這樣的經驗，在這個創(chuàng)業(yè)的路上我們都是同類。所以我今天想代表所有的創(chuàng)業(yè)者，對為此作出巨大貢獻的所有的各個機構表示衷心的感謝!因為你們讓中國有了希望，因為你們讓中國的企業(yè)看到了明天，我是真誠的在這兒代表創(chuàng)業(yè)者向大家表示感謝!正因為它只有一年，正因為它是個創(chuàng)業(yè)者，我覺得沒有問題才是最大的問題。如果說今天創(chuàng)業(yè)板很好，沒有問題，我覺得它就不會有未來。
　　我覺得，我們的職責是把這東西(做得)更加完善，沒有問題是不正常的，有問題是非常正常的。而且今天的成功絕不是成功，今天的努力才是真正的成功，今天晚上干到4點鐘，才是明天的成功，我想所有的創(chuàng)業(yè)者都懂得這一點。我堅信，30年后的中國才會體會到今天創(chuàng)業(yè)板對中國經濟的偉大的貢獻和作用，今天只是剛剛開始，它只是一個1歲的孩子。
　　美國納斯達克也是經過了30多年才誕生了今天像蘋果、微軟、谷歌這樣的企業(yè)，我相信中國也許不需要30年，但我們至少要準備拿出30年的努力誕生這樣的企業(yè)。偉大的企業(yè)絕不是個目標，偉大的企業(yè)它是一個結果，你做好了很多事情，自然就會誕生偉大的企業(yè)。
　　作為一個創(chuàng)業(yè)者，對著才1歲的創(chuàng)業(yè)板，我是懷戴著感恩、敬畏和完善的心態(tài)，因為我們確實生活在一個很好的時代。今天的成功，今天的任何成績只是剛剛開始。
　　因為感恩，我們才能生存;因為對未來的敬畏，我們才能改變自己。只有每天的完善，才能讓我們不斷走向成功。聽起來像是口號，但我確實覺得，創(chuàng)業(yè)板的成功絕對不是說多少企業(yè)參與了上市，而是多少上創(chuàng)業(yè)板的企業(yè)最后成了優(yōu)秀的企業(yè)，成為可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，這才是創(chuàng)業(yè)板成功的真正目的所在。
　　上創(chuàng)業(yè)板絕不是目的
　　最近我感受到，很多人以上創(chuàng)業(yè)板為目的，我認為上創(chuàng)業(yè)板絕不是目的。在金融危機的前一年，我感受到世界金融會出很大的問題。所以我在危機之前的7 月21日寫了封信，題目就是《冬天的使命》。我那時候預感(危機)會到來，其中有一個重要的跡象，那一年的前一年，所有我參加的，所有論壇上的主角全是銀行家、保薦人，所有討論的問題都是IPO、融資，沒有人去討論客戶、員工、市場、發(fā)展(這些)基礎的工作。我也算是一個上市公司的創(chuàng)業(yè)者，我想在這兒跟大家分享一下，不管你企業(yè)做到多大，環(huán)境再好，創(chuàng)業(yè)板再好，假如你不好，還是輪不到你。
　　做一個優(yōu)秀的企業(yè)，就要回到客戶、員工、股東的基本點上。在整個公司的治理過程中，我堅信客戶第一、員工第二、股東第三。我不是今天這么說，十年以來，我跟歐洲或美國(都是這么說)，假如說阿里巴巴有一個原因是我們活下來的理由，那就是不管任何時候，堅持客戶第一、員工第二、股東第三。
　　其實我們很多上市企業(yè)基本上在上市之前都是堅持的，因為客戶給我們錢，因為員工創(chuàng)造了價值，因為股東信任我們。但是上了市以后，往往會顛過來說股東第一。假如股東第一，你就會壓力變大，因為股東不了解你的企業(yè)，90%的股東不知道你在干什么，他們是從財務報表看你，你必須要知道你自己干什么。所以，上了市以后，創(chuàng)業(yè)者仍就是普普通通的創(chuàng)業(yè)者，必須服務好你的客戶，讓你的員工成長，對你的股東尊重。
　　把股東放在第三位不是看不起股東，而是在分配資源的過程中，是對股東資源的決策。但是，對股東必須透明，只要你透明、講實話、講清楚。做好了客戶，做好了員工，我相信股東利益一定能得到保障。
　　成功創(chuàng)業(yè)三大拷問
　　大家都在想一個問題，21世紀什么是優(yōu)秀的企業(yè)?到底該怎么做優(yōu)秀的企業(yè)?這個問題也是讓我思考了很多年，我想今天跟大家分享一下我自己的看法。為什么互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展得那么快?為什么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展得那么快?我發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)有非常有意思的品質：第一開放;第二分享;第三承擔責任;第四全球化。這四個基本的素質，使得互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展。
　　假如你的企業(yè)希望在21世紀成為一家偉大、成功的企業(yè)，你要問自己：我夠開放嗎?我夠分享嗎?這分享不僅是員工內部的分享，(也是)跟員工財富的分享，跟競爭對手的分享。你是不是做得比別人好?你是不是愿意承擔社會、環(huán)境、員工的責任?我認為，責任心有多大，你的舞臺就會有多大。所以，責任心是關鍵。
　　還有是全球視野。我并不認為中國要有什么民族企業(yè)走向世界，我們要思考的是如何為這一代的人、這一代的企業(yè)家樹立形象，而不是為中國的企業(yè)。我沒看見微軟說要為美國企業(yè)樹立形象，或者是谷歌說為美國企業(yè)樹立形象。只有具備為人類社會貢獻價值的胸懷，有一天你才有可能成為為人類社會作出巨大貢獻的公司。
　　另外一個，創(chuàng)業(yè)者從第一天就知道，我們是很辛苦的。我前一天在上海碰到一個企業(yè)家，他說我現(xiàn)在很辛苦，現(xiàn)在我公司上市了，錢越賺越多，人越來越痛苦。我不知道自己要干什么，但是每天要KPI，要(關注)利潤、要審核、要上市，其實痛苦很多。
　　我覺得我們一定要問，我們做企業(yè)，做創(chuàng)業(yè)者，我們需要的是快樂，還是幸福感?我選擇的是幸福感。什么是幸福感?我覺得，幸福感是你知道自己要做什么。做企業(yè)跟做人一樣，我們一定要想清楚這幾個問題：你有什么?你要什么?你愿意放棄什么?假如你什么都要，什么都希望得到，什么都不愿意放棄，你的企業(yè)一定不會做到很好。
　　我認為，21世紀不是在于尋找機會，而是解決社會問題，從為自己創(chuàng)造機會到為別人創(chuàng)造機會，只有這樣的企業(yè)才能起來。
　　所有人都想成為世界500強，成為偉大的企業(yè)，但是我們看到，中國的企業(yè)積累財富速度非常之快，但是倒的速度也非常之快。我們跟別人的距離，不是在速度上面，而是我們的境界、心態(tài)、眼光、胸懷在這方面。
　　我上星期參加了芝加哥全球大自然保護基金的董事會，作為是中國唯一的董事，我感慨萬千。我是非常善于開會的人，但兩天開會下來我差點要吸氧：22 個董事有1/3是世界頂尖的企業(yè)家，1/3是頂尖的科學家，1/3是頂尖的社會學家，大家是從美國、全世界飛過去。
　　我參加過不少董事會，我也在一個國際公司的董事會做董事，但我沒有見過因為NGO(非營利性慈善組織)那么認真而投入地開會的董事會。我覺得，中國在這方面距離還非常遙遠，只有真心去相信、去做的時候，你才能把這事情去做好。
　　所以，我覺得真正做大企業(yè)，不僅僅是做利潤，而是去關心身邊的人：關心你的員工，關心你的客戶。以前我最了解的是客戶，今天我不了解客戶，因為我沒有時間了解客戶，那么誰了解客戶呢?我的員工，我的同事。沒有他們的成長，也不會有公司的成長。
　　機會永不青睞埋怨者
　　九年以前我聽到一個故事，是講豐田汽車怎么在美國打敗當?shù)仄髽I(yè)，我經常跟同事分享這個故事：有一天，有一輛車在芝加哥暴雨中停在十字路口，因為刮雨器壞了，開不了，司機也不知道怎么辦。突然雨中沖過來一個老人，把刮雨器修好。司機問他是誰，他說，我是豐田公司的退休人員，我看到我們公司的產品碰到這個問題，盡管我退休了，但是我有責任把它修好。
　　假如你有這樣的員工，我相信你的公司會相當不錯。九年以來你不斷跟員工去講，并且?guī)椭麄?，讓他們成長起來，你的公司就會成長起來。所以，員工才是我們真正最大的財富。
　　做企業(yè)，除了利潤以外，問問自己這個問題：你到底想要什么?很多人說阿里巴巴很奇怪，B2B，淘寶、支付寶做了一大堆，也沒看你想要上市，也沒看到你想要利潤。我三天以前參加了支付寶的一個會議，聽了三個小時，都沒有聽到說怎么賺錢，都是講怎么為別人，我聽了以后很驕傲。后來我問了我們的教授，他說講了三天，一分鐘都沒提怎么賺錢，每個人都想我怎么為別人服務。所以你要花時間在員工身上，(讓他們)為社會創(chuàng)造價值。
　　今天阿里巴巴給我?guī)淼淖畲罂鞓肥鞘裁?不是掙了多少錢，騰訊、百度，都比我們掙錢。我們最大的快樂，是可以用互聯(lián)網(wǎng)去幫助5千萬中小企業(yè)，盡管掙的錢不多，但我心里踏實，因為他們這些人跟我一樣。今天淘寶說沒掙什么錢，但是淘寶最大的快樂是改變了中國傳統(tǒng)的營銷渠道。這是時代給了我們這樣的機會，我們可以做點事，但做事的結果又讓我們掙了很多錢。所以，我們會有種莫名其妙的幸福感。
　　最后想跟大家分享的和創(chuàng)新有關。在美國，有一個很著名的人問我說，你認為中國經濟是不是在創(chuàng)新能力上會超過美國，中國一定會打敗美國的創(chuàng)新機制?我說，在中國龐大市場驅動下，一定會誕生很多的技術創(chuàng)新，但是中國整體創(chuàng)新能力要超過美國，我們需要很長的時間。
　　創(chuàng)新是一種文化，而一種文化的培養(yǎng)是幾十年，甚至是幾代人的努力，我們還得腳踏實地。再偉大的公司也必須有一顆平凡的心，所有的偉大都是平凡的、重復的、單調的、實實在在的、腳踏實地的努力才有可能做到。
　　我們創(chuàng)立了創(chuàng)業(yè)板，麻煩才剛剛開始。沒有創(chuàng)業(yè)板之前，大家埋怨沒有它;有了創(chuàng)業(yè)板以后，我們埋怨創(chuàng)業(yè)板不怎么樣----事實上，人類永遠處于在埋怨之中。但是，會埋怨的人一定不會成功，而是去改變的人才會有機會。