要創(chuàng)業(yè)就必須具備一定的創(chuàng)業(yè)相關(guān)能力，創(chuàng)業(yè)能力是一種綜合的能力。同時，每個人對創(chuàng)業(yè)能力的理解也不同，當然，這種能力和創(chuàng)業(yè)者所處的行業(yè)有關(guān)，比如技術(shù)產(chǎn)業(yè)，就需要創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)研發(fā)、邏輯思維能力；處在服務(wù)行業(yè)，就需要創(chuàng)業(yè)者具備一定的管理和溝通能力，總結(jié)一些對于剛剛開始創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)新人總結(jié)一下創(chuàng)業(yè)能力一般包括的四個方面，創(chuàng)業(yè)者可以對應(yīng)自身的情況相應(yīng)的提高。
　　1.開拓創(chuàng)新能力
　　創(chuàng)新對于互聯(lián)網(wǎng)時代的今天顯得尤其重要，創(chuàng)業(yè)路上，同樣也是不進則退，創(chuàng)新貫穿于創(chuàng)業(yè)的全過程。創(chuàng)業(yè)者在生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須善于發(fā)現(xiàn)和捕獲商機，準確地捕捉尚處于萌芽階段的新事物，提出大膽的推測和構(gòu)想，繼而進行周密的論證，拿出切實可行的解決方案。不斷地創(chuàng)新把企業(yè)家與一般管理者區(qū)別開來，創(chuàng)業(yè)要成功，要么是創(chuàng)業(yè)者進入了一個新的市場，要么是你比別人提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)，要么你以更低的成本來提供同樣好的產(chǎn)品與服務(wù)。這三者都需要創(chuàng)業(yè)者具備卓越的創(chuàng)新能力。
　　2.領(lǐng)導(dǎo)決策能力
　　現(xiàn)代管理學(xué)認為，一個命令或信息是否能夠引發(fā)行動，不在于發(fā)出命令的一方，而在于接受的一方。這就說明了決定命令是否得到執(zhí)行的關(guān)鍵在于發(fā)令者是否具有威望，而與他所在的職位無關(guān)。這就要求創(chuàng)業(yè)者不僅要在技術(shù)和管理業(yè)務(wù)上具備令人信服的才能，而且要有良好的修養(yǎng)和高尚的道德情操。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)辦企業(yè)的過程中，必須做出許多的決定，當要做出對企業(yè)有重大影響的決定而又難以抉擇時，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者就必須要有果斷的決策力。
　　3.團隊協(xié)作能力
在這個知識爆炸，信息萬變的時代里，許多事情僅靠個人的力量是很難完成的，因而團隊整合能力就成為創(chuàng)業(yè)者必備的基本能力。團隊整合能力的主要表現(xiàn)是通過合作使整個團隊更具有凝聚力和戰(zhàn)斗力，能夠有效地協(xié)調(diào)個人目標與團隊目標，相互尊重，相互信任。對創(chuàng)業(yè)者來說，最重要的事情之一就是分散權(quán)力。隨著業(yè)務(wù)的增長，不要試圖讓自己做所有事情，因為創(chuàng)業(yè)者不可能有足夠的時間、知識和技能來應(yīng)付每件工作。其次必須讓成員明確團隊的目的，建立公認的限制條件和相互交流的習(xí)慣等等。一個積極向上的工作環(huán)境，會培養(yǎng)團隊的合作精神。當一個公司上下團結(jié)一致時，它建立和保持的發(fā)展動力就會變得比相反的情況更加容易。一個成功的創(chuàng)業(yè)家的關(guān)鍵技巧就是把投資人、分析師、合伙人、客戶和員工等人的能量轉(zhuǎn)化為積極向上的動力。通過能給出創(chuàng)造自信和向組織注入自豪感的目標，去激勵你的團隊把工作做得最好。人人創(chuàng)業(yè)網(wǎng)提醒創(chuàng)業(yè)者一個好的團隊是保障創(chuàng)業(yè)成功的必備條件，團隊協(xié)助能力是創(chuàng)業(yè)者必備的能力。
4.風險承擔能力
具備冒險精神是創(chuàng)業(yè)者區(qū)別于普通人的顯著特征，所以創(chuàng)業(yè)者必須具備一定的風險承擔能力。創(chuàng)辦企業(yè)在發(fā)展的道路上不可避免地會遇到各種風險和許許多多的不確定因素。成功的創(chuàng)業(yè)者能夠很好地駕馭這些風險，妥善處理各種不確定因素給企業(yè)帶來的問題。那些成功的創(chuàng)業(yè)者不僅把資金押在了創(chuàng)業(yè)上，更為重要的是他們把聲譽、甚至生命都押在了創(chuàng)業(yè)上。他們并不是賭徒，他們是在有計劃地冒險。他們在決定冒險時，會非常仔細而且十分準確地計算風險的大小，并且盡可能讓事物朝著有利的方向發(fā)展。成功的創(chuàng)業(yè)者不僅努力規(guī)避風險，而且能夠樂觀、清晰地看到創(chuàng)業(yè)企業(yè)的未來。他們科學(xué)地確定目標、部署戰(zhàn)略、監(jiān)督企業(yè)的運行，并且始終按照他們所預(yù)見的未來加以調(diào)整和控制，從而減少了各種可能的風險。同時，他們通過把風險轉(zhuǎn)移給合伙人、投資者、債權(quán)人和利益相關(guān)者，從而有效地控制了風險。
創(chuàng)業(yè)從來都不是一件簡單的事情，但是也不是一件困難的事情。專家認為，創(chuàng)業(yè)者如果沒有創(chuàng)業(yè)能力可以培養(yǎng)，但是敢于創(chuàng)業(yè)的心卻并不能通過培養(yǎng)獲得。創(chuàng)業(yè)最難的就是要敢于踏出第一步，有了第一步才會有下一步的延續(xù)。實踐才是成功的唯一前提。